GPT答：

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当一个下属不服从工作安排时，首先要明确原因，找出问题的根源，可以尝试与下属进行沟通，弄清情况，分析可能的原因，最后给予客观的批评。

此外，在管理不服从工作安排的下属时，首要任务是指导下属正确理解任务要求，表达明确的要求，强调下属的重要性，提出方案并让下属遵从，不断加强职责。最后，应该有效的进行检查，以确保相关任务的执行，并坚定地采取措施，使不服从的下属重回正轨。