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案例：某行政办公室团队建设

背景：
某公司的行政办公室是一个由多个部门组成的团队，负责公司内部各项行政事务的管理和协调。然而，由于各个部门之间缺乏有效的沟通和合作，导致工作效率低下、决策滞后等问题频发。

目标：
通过团队建设活动，促进行政办公室内部各个部门之间的沟通与合作，提高工作效率和决策能力。

步骤：

1. 确定目标：首先需要明确整体目标，并将其分解为具体可操作的子目标。例如，提高跨部门协同能力、加强沟通与信息分享等。

2. 团队培训：组织专业培训师进行相关培训课程，包括团队合作技巧、有效沟通技巧、冲突管理等内容。通过培训帮助员工了解彼此角色和职责，并学习如何更好地相互配合。

3. 团建活动：安排一些有趣且富有挑战性的团建活动，在放松身心同时增进员工之间的互信和默契。例如户外拓展训练、团队合作游戏等。

4. 沟通机制建立：建立定期的部门间会议和沟通渠道，确保信息流动畅通。同时，鼓励员工提出问题和建议，并及时解决。

5. 跨部门项目协作：通过安排跨部门的项目或任务，促进不同部门之间的合作与协调。这样可以增加员工之间的互动机会，并培养他们在团队中共同努力实现目标的意识。

6. 团队评估与反馈：定期进行团队评估，了解成效并收集员工意见。根据评估结果进行必要调整，并给予正面反馈和奖励以激发积极性。

效果：
经过一段时间的团队建设活动后，行政办公室内各个部门之间开始形成更紧密、更高效的合作关系。沟通畅通、信息分享频繁，决策速度明显提高。员工之间相互信任感增强，在面对挑战时能够更好地协同应对。整体上行政办公室团队变得更具凝聚力和执行力。