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项目运维实施及交付管控是指在项目运维阶段，对实施和交付过程进行管理和控制，确保项目按时、按质量完成，并达到预期效果。以下是一些常见的项目运维实施及交付管控的方法和步骤：

1. 制定详细的实施计划：根据项目需求和目标，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源分配、任务分工等。

2. 确定关键路径：识别出影响整个项目进度的关键任务或环节，并优先处理这些任务。

3. 分配责任与权限：明确每个成员在实施过程中的责任与权限，并建立相应的沟通渠道和协作机制。

4. 监督执行进度：通过日常会议、报告等方式监督并跟踪执行进度，及时发现问题并采取相应措施解决。

5. 风险管理：识别潜在风险并制定相应应对策略，在整个实施过程中进行风险监测与控制。

6. 资源管理：合理配置人力、物力等资源，确保资源充足且高效利用。

7. 质量管控：建立质量检查机制，在每个阶段进行质量评估和验收，确保交付的成果符合预期要求。

8. 问题解决：及时发现和解决实施过程中出现的问题，避免问题扩大化或影响项目进度。

9. 文档管理：建立完善的文档管理体系，包括项目计划、执行报告、变更记录等，方便后续运维工作。

10. 交付验收：在项目实施完成后进行最终交付验收，并与客户或相关部门确认项目目标是否达到预期效果。

通过以上方法和步骤对项目运维实施及交付进行管控，可以提高项目的执行效率和质量，并确保最终达到预期目标。