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项目研发管控是指对项目的研发过程进行管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期目标。
项目研发管控包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确任务分工、时间安排和资源需求等。同时，要根据实际情况进行合理调整和优化。
2. 风险管理：识别并评估可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。例如，建立风险清单、制定风险应对方案等。
3. 质量管理：建立质量标准和评估体系，监督并检查研发过程中各个环节的质量。同时，及时纠正存在的问题，并采取有效措施提高产品或服务质量。
4. 成本管理：合理规划和使用资源，避免浪费与不必要开支。通过成本核算与分析来监督成本情况，并及时调整预算或采取节约措施。
5. 进度管理：跟踪并监督各项任务进展情况，在关键节点上做好协调与推动工作。及时解决延期或进度滞后问题，并调整计划以保证项目按时完成。
6. 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保各个部门或团队之间的信息畅通和协作。及时解决研发过程中出现的问题，并提供必要的支持与资源。
7. 绩效评估：对项目研发成果进行评估和总结，分析项目执行情况并提出改进意见。根据绩效评估结果，对相关人员进行奖惩或激励措施。
通过以上管控措施，可以有效地管理和控制项目研发过程，确保项目能够顺利实施并取得预期成果。
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