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基层员工激励理论是一种用于提高员工积极性和工作效率的理论。以下是一些重要的基层员工激励理论：

1. 马斯洛需求层次理论：这个理论认为，人类有五种基本需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需要。当一个级别的需要得到满足后，人们就会寻找满足下一个级别的需要。

2. 赫兹伯格双因素理论：这个理论将影响员工满意度的因素分为两类：激励因素和卫生因素。激励因素包括成就感、责任感等能够让员工产生积极情绪并提高其效率的元素；卫生因素则包括薪资待遇、公司政策等能够影响员工对公司满意度但不会直接导致其更加投入到当前任务中去。

3. Vroom期望值理论：该模型认为，个体在面临选择时会考虑每种可能结果带来收益与付出之间比例，并选择期望值最大化选项。

4. 奥尔德弗公平性原则（Equity Theory）: 这个原则主张公平对待每一个雇员, 认为如果雇主对所有雇员都公正地给予报酬, 那么他们将更愿意投入到他们所做的事情中去.

5. 施巴茨普罗塔斯目标设定法（Goal Setting Theory）: 这个方法强调了设定具体而明确目标以及反馈进度对于提高动机水平和表现水平之间关系.

6. 管家领导力模型 (Stewardship Leadership Model): 该模型主张领导者应当像管家一样管理组织, 将组织利益置于首位, 并通过赋权给其他成员认同并参与其中.

以上各种方法都可以用来增强基层职业者在日常活动中发挥出更大效果。