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Costco的运营模式可以概括为以下几个方面：
1. 会员制度：Costco采用会员制度，顾客需要购买会员资格才能享受在Costco购物的权益。这种模式可以帮助Costco建立忠诚度高的顾客群体，并且提供稳定的收入来源。
2. 大规模采购和低利润率：Costco以大规模采购商品并以低利润率销售为特点。他们通过与供应商直接合作，大量采购商品，并将成本节省下来转化为更低的价格给消费者。虽然单个产品利润较低，但由于销售量大，总体利润仍然可观。
3. 精简产品线和限定品牌：相比其他零售商店，Costco提供的产品线相对较少。他们主要关注畅销和高质量的商品，并且经常推出自有品牌（如Kirkland Signature）来降低成本并提供更好价值给消费者。
4. 仓储式零售店铺：Costco以仓储式零售店铺为主要形态，在宽敞明亮、货架整齐排列、堆放货物直至天花板等特点下展示商品。这种模式可以节省成本，并提供更多选择给消费者。
5. 高效的物流和供应链管理：Costco注重高效的物流和供应链管理，以确保商品能够及时到达店铺并满足顾客需求。他们与供应商建立紧密合作关系，并采用先进技术来优化库存管理和配送过程。
总体而言，Costco通过会员制度、大规模采购、低利润率、精简产品线、仓储式零售店铺以及高效的物流和供应链管理等运营模式，为消费者提供高质量的商品以及竞争力强的价格。这种模式使得Costco在市场上取得了成功，并成为全球最大的会员制仓储零售企业之一。
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