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精益改善是一种管理方法，旨在通过持续的改进来提高效率和质量。在实施精益改善时，打破固有观念是非常重要的。
固有观念指的是人们对于某个问题或情况形成的既定思维模式和假设。这些观念可能源自过去的经验、传统做法、行业标准等，但它们往往限制了创新和改进的空间。
打破固有观念意味着挑战现有思维模式，并寻找新的解决方案。这可以通过以下几种方式实现：
1. 提问常规做法：反思当前流程或方法是否真正有效，并质疑为什么一直以来都采用这样的方式。
2. 寻找榜样：寻找其他行业或组织中成功应用了不同方法和策略的例子，并从中汲取灵感。
3. 制定目标：设定明确而具体的目标，鼓励员工尝试新想法并追求卓越表现。
4. 培养开放沟通氛围：鼓励员工分享他们对当前问题及其解决方案所持不同意见和看法，并进行积极的讨论和交流。
5. 实施试点项目：选择一个小规模的项目或团队，尝试新的方法和策略，并评估其效果。如果成功，可以推广到其他领域。
通过打破固有观念，组织可以更加灵活和创新地应对变化，并不断提升自身竞争力。
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