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天津丰泰企业管理有限公司成本费用控制情况调研报告

一、前言

天津丰泰企业管理有限公司是一家专注于提供物流仓储服务的企业，其主要经营范围包括仓储、配送、运输等。在当前竞争激烈的市场环境下，成本费用控制对于企业的发展至关重要。因此，我们进行了对天津丰泰企业管理有限公司成本费用控制情况的调研。

二、调研方法

我们采取了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行了调研。问卷针对该公司财务部门和各个部门经理进行了设计，并通过网络发送给相关人员填写；实地访谈则是由我们组织人员前往该公司现场与相关人员进行面对面交流。

三、数据分析

1. 成本费用构成分析
根据问卷结果显示，该公司主要的成本构成为人工工资（45%）、房租及设备租赁（20%）、采购原材料及物料（15%）以及其他杂项支出（20%）。其中，人工工资作为最大开支项目，在整个生产过程中起到至关重要的作用。

2. 成本费用管控机制
从问卷结果来看，在该公司内部建立完善有效的管控机制非常必要。目前已经建立起来并得到较好执行效果的管控机制包括：预算编制与执行监督体系；财务审批流程规范化；定期检查与评估等方面。

3. 成本节约意识
在实地访谈中发现，在这家物流仓储服务型企业中存在着较强意识去降低不必要开支并优化资源配置。例如：通过减少无效会议时间以及加强内部沟通可以避免不必要开销；同时也能够提高生产效率和减少资源浪费等方面做出努力。

4. 投入产出比例分析
投入产出比例是衡量一个企业盈利能力最基础指标之一。根据数据统计显示，在2019年度内总收入达到1亿元左右时，总投入达到8000万元左右，则投入产出比例为8:10左右。

四、问题解决方案

1. 优化资源配置
针对“其他杂项支出”这一大类别所涉及内容过多而导致难以精确把握具体花销情况问题，可以考虑进一步细化分类，并将其纳入预算编排当中去更好地把握各项花销情况。
2. 加强内外沟通交流 
在实际操作过程当中应尽可能加强各个部门之间以及上下级之间信息共享和沟通交流渠道建设，并形式多样性推广宣传节约意识。
3. 优先考虑自身核心竞争力 
在选择原材料供应商时应首先考虑自身产品特点以及核心竞争力所需求素质，并适当增加长期稳定供货商数量保证原材料价格稳定性。
4. 定期检查评估 
每季度或者每年都需要定期检查评估整个管控机制是否得到有效执行并做相应改进完善处理。
5 . 建立奖惩激励机智 
针对那些表现突出者可给予权益分享或者薪酬福利上适当奖励激励,同时也可引导那些表现欠佳者找寻问题所在并给予权益削减或处罚处理.

五、结论 

通过以上数据分析和问题解决方案提议可以看出, 天津丰泰企业管理有限公司已经初步形成了一个良好有效率运转模式,但还需要更深层次思考如何使其更具创新性持久性发展态势,从而使其真正摆脱单纯依靠规模扩张带来收益增长局限性.