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随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务共享模式已成为企业管理中不可或缺的一部分。TCL公司作为中国领先的家电制造商之一，其在财务共享方面也有着自己独特的实践和经验。本文选题旨在探讨TCL公司在财务共享模式下实现业务与财务融合的路径及效果，并对其进行深入研究。
首先，随着市场竞争日益激烈，企业需要更加高效地运营以保持竞争优势。而传统上，企业通常采用“各司其职”的管理方式来处理不同部门之间的事物。然而，在这种情况下，很容易出现信息孤岛、重复工作等问题。因此，在这种背景下引入财务共享模式可以帮助企业打破各个部门之间壁垒、提高工作效率。
其次，在TCL公司内部推行财务共享模式可以使得不同部门之间更加紧密地协同工作，并且能够将数据整合起来进行分析和决策支持。同时，在该模式下还能够降低成本并提高资源利用率。
最后，在本文中我们将通过对TCL公司内外环境以及组织结构等因素进行分析，并结合相关理论框架探讨如何实现该公司内外融合路径；同时还将通过案例分析、问卷调查等方法评估该路径对于TCL公司运营绩效所产生的影响。
总体来说，本文选题具有较强实践意义和学术价值：一方面可以为其他类似行业提供参考；另一方面也有助于深化人们对于财务共享模式及其应用价值认识，并促进相关理论框架完善与发展。
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