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数字化转型是一个长期的过程，需要大量的投资和人员培养成本。以下是数字化转型所需投资和人员培养成本的讨论：
1. 投资成本：数字化转型需要购买新技术、软件、硬件设备等，这些都需要大量的投资。此外，还需要对现有系统进行升级和改造，以适应新技术的要求。
2. 人员培养成本：数字化转型需要拥有专业知识和技能的人才来支持项目实施。因此，企业必须花费时间和金钱来进行内部或外部培训，并吸引并留住高素质员工。
3. 风险与挑战：在数字化转型过程中可能会面临一些风险与挑战。例如，在实施新系统时可能会出现数据丢失或安全漏洞等问题；另外，在组织文化方面也可能会遇到困难。
为了规避这些风险并保证项目顺利推进，企业可以采取以下措施：
1. 制定详细计划：制定详细计划可以帮助企业更好地了解整个项目，并减少不必要的错误。
2. 进行风险评估：在开始数字化转型之前，企业应该对可能出现的风险进行评估，并制定相应的措施来规避这些风险。
3. 建立团队：建立一个专门负责数字化转型项目的团队可以帮助企业更好地管理和推进整个项目。
4. 进行培训：为员工提供必要的培训可以帮助他们更好地适应新技术和系统，并减少出错率。
5. 与供应商合作：与可靠的供应商合作可以确保企业获得高质量、可靠且符合标准的技术和设备。
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