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“强人老大”可能在领导团队时会出现以下问题：
1. 控制欲过强：由于个人能力突出，可能会对团队成员的工作进行过度干预和控制，导致员工失去创造性和自主性。
2. 缺乏沟通能力：由于个人专业技能优秀，可能忽视了与团队成员的沟通交流，导致信息不畅通、误解增多。
3. 无法承认错误：由于自信心过强，可能难以承认错误并及时改正。这样容易让下属失去信任感，并影响整个团队的氛围。
4. 缺乏管理经验：虽然在某一领域拥有卓越的技术或专业知识，但缺乏管理经验和方法论。这样就难以有效地组织、协调和指导整个团队。
上海腾飞公司在发展中也遇到了类似问题。为了解决这些问题，在公司内部进行了管理培训，并引入外部顾问帮助提升领导层的管理水平。同时也注重建立开放、透明、互动式的企业文化，在鼓励员工创新和自主性方面做出了很多努力。这些措施有效地提升了公司的整体管理水平和员工满意度，也为公司的快速发展打下了坚实的基础。
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