 GPT答： |
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，按照一定的流程。
现代工程管理主要有以下几个步骤：
1. 需求分析：通过调研（有访谈、实地观察等）的方式，对实际的需求进行分析和整理，有助于统筹安排；
2. 项目建议：根据需求分析所得出的结论以及制定的计划安排，提出集体议题，并评估可行性和可控性；
3. 工期安排：根据项目建议和投资计划，产生工期安排，确定每一项任务的具体时段和工序流程；
4. 资源预算：通过对项目的任务分解和工期安排，产生资源预算，分析项目耗费的人力物力等资源投入；
5. 项目执行：根据需求分析、工期安排和资源预算，产生项目执行计划，确立工作组织架构与协作模式；
6. 项目检查：对在项目执行过程中反馈的实时信息，进行核查，检查进展情况，以保证项目与绩效按照时安排达成；
7. 项目验收：主管对项目执行与验收，对已经完成的工作进行审查，检验是否达到计划要求。
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